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為梳理2023年的生產(chǎn)管理工作開(kāi)展情況，評估生產(chǎn)管理人員的履職情況和能力水平，為新一年的生產(chǎn)工作制定更加科學(xué)合理的目標和計劃。近日，集團經(jīng)營(yíng)管理小組開(kāi)展了歷時(shí)半個(gè)月的生產(chǎn)管理崗位年終評估工作。

本次年度評估由筆試、問(wèn)卷調查、日常工作和面試組成，涉及內容包括各公司的生產(chǎn)運行情況、安全環(huán)保管理、設備管理、班務(wù)管理、人員管理等方面。根據述職結果，集團經(jīng)營(yíng)管理小組將給予各公司生產(chǎn)管理人員相關(guān)工作建議與指導，并根據結果進(jìn)行人員安排與培訓。

在了解了各公司的生產(chǎn)工作情況和挑戰后，考評工作小組共同探討了解決現有問(wèn)題的思路和方法。一致認為：在繼續加強生產(chǎn)管理、環(huán)保管理、設備管理、安全管理等核心工作的同時(shí)，更要重視后備人才隊伍的儲備以及團隊凝聚力的建設，有利于提高公司的生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)管理效率。

通過(guò)本次述職工作總結，明確了集中開(kāi)展管理團隊勝任力提升、人才梯隊建設工作、加強團隊協(xié)作的工作重心。為此，需要針對性地引進(jìn)外部知識技能培訓，萃取內部?jì)?yōu)秀生產(chǎn)管理經(jīng)驗，匹配相應的人才管理體系，以提升生產(chǎn)管理團隊經(jīng)營(yíng)管理能力，打造精兵強將型的人才隊伍，共同推動(dòng)公司的長(cháng)遠發(fā)展。

 通訊員：雷永懿