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6S管理是一種基于標準化和規范化的工作場(chǎng)所管理方法，通過(guò)逐步建立和維護工作現場(chǎng)的規范和整潔，提高工作效率、品質(zhì)和安全性。其原理是通過(guò)整理工作場(chǎng)所，清理無(wú)用物品，設立必要標識并分類(lèi)管理，使工作現場(chǎng)保持整潔有序，提高員工的工作積極性和責任心。

2023年7月15日西昌鋼釩在燒結球團分廠(chǎng)率先推行6S可視化管理，通過(guò)打造整頓、整理、清潔、清掃、素養、安全的管理，從而達到有序、高效、安全的工作環(huán)境。對于“清潔”，6S小組管理委員會(huì )要求球團分廠(chǎng)以及各相關(guān)單位在12月底之前按照標準對各自負責的生產(chǎn)區域設備水泥基礎，管道橋架基礎、立柱刷漆亮化，西昌藍鼎承接的球團脫硫脫硝項目區域也在此次劃分范圍內。

此次刷漆任務(wù)正值12月2#燒結機停機大修53天，西昌藍鼎2期脫硫脫硝同步檢修，焦化脫硫廢液三效濃縮系統調試期，所以時(shí)間緊，任務(wù)重。為了在降低成本基礎上能保質(zhì)保量完成本項工作，生產(chǎn)部根據班組劃分區域，要求在時(shí)間點(diǎn)內完成。

為達到刷漆亮化要求，生產(chǎn)班人員就地取材，利用鋼材邊角料請檢修班配合制作刷漆模具，扁鐵、膠帶紙等能想到用到的工具悉數上場(chǎng)，經(jīng)過(guò)大家齊心協(xié)力西昌藍鼎在球團分廠(chǎng)作業(yè)區各相關(guān)單位中率先提前完成任務(wù)。2024年1月2日，6S管理委員會(huì )到西昌藍鼎脫硫脫硝區域檢查和驗收，對本次工作給予了極大肯定和表?yè)P。

現場(chǎng)刷漆效果如下圖：
 

通訊員：馮慶虎